滾入滾出

七月中旬到公司報到，第三天開始就投入專案（詳見：上班的第一週），這個人員流動頻繁，開發班底全部換過一輪的專案，竟然也莫名其妙的順利結案了。專案初期，兩隻老虎一個退休了，一個創業去了；專案中期，變更設計擴大專案範圍，怎麼看這個連續犯了兩個大忌的專案，都很難會成功收尾才對。

原先專案暫訂十月底結案，有一天我問中老虎說，這樣下去案子怎麼結案？中老虎兩手一攤，聳聳肩膀說，老虎隊提供人力和技術支援，要是被支援部門變更 設計，我們也無能為力。預定結案時間一到，我們就把手上的資料打包交接出去，至於之後的開發和維護工作？那是對方的事情。一開始覺得有點不可思議，不過後 來聽到有的部門要求老虎成員加入輪值維護機器，就覺得挺扯的。打個比方，老虎隊是社會保險，救那些緊急的專案，至於長期缺發人手的部門，請向所屬部門主管 要求增加固定編制內的開發或維護人力。

十月底一到，他們又向老虎隊詢問能否延長支援期限，結果順利延長到十二月初。還好在最後的這一個多月，對方也增加了一位資深工程師負責協調和開發工作，讓專案後期的麻煩事情簡化了不少。上個禮拜，我們開始交接準備，包括 Code Review 和整合測試等等。理論上我們上個禮拜已經正式滾出（Roll-Off）這個專案了，不過兩個專案中間有一小段空檔，在前一個專案需要支援，後一個專案還沒 開跑的情況下，這個禮拜我還是繼續幫忙收尾的工作。不過，下一個專案也已經再等著我了，看著大老虎發給新專案成員的通知信，這個新專案有一個中老虎，兩個 小老虎，而且兩個小老虎都很嫩：一個已經在公司待了六年多，但是調來美國才半年，另一個看起來也有多年工作經驗，不過上個禮拜才正式報到。

以老虎隊的工作型態來說，專案初期和末期的壓力會最大：初期要盡快的熟悉環境和開發技術，融入新專案的工作型態和團隊氣氛，末期則是要驗收成果，並 且讓後續開發和維護工作可以順利延續。不過緊接著就是耶誕假期，全公司大概大半的人都放假去了，希望大老虎不要這麼狠心的把專案正式起跑日訂在耶誕節前， 這樣至少我還可以輕鬆的過個耶誕假期，新專案就留到明年再說吧。